СВЕЖИЙ КЕЙС: семантическое ядро магически поможет развить ваш бизнес! как точка роста

Пожалуй, это одна из самых технологически зависимых отраслей, для существования которой нужен неиссякаемый поток свежих идей — они ложатся в основу бизнес-кейсов и обеспечивают успешный рост телеком-компании. МТС, ведущий российский оператор связи, делает ставку на молодых изобретателей. Он собрал перспективные разработки в области ИТ со всей страны. Держать руку на пульсе, следить за стремительно изменяющимся миром — вот залог выживания современных компаний. Это особенно актуально для тех отраслей, которые нельзя представить вне высоких технологий. Телеком-индустрия — ярчайший тому пример. Еще несколько лет назад не было тех технологий, которыми пользуются сегодня миллионы людей. Но где брать яркие новые идеи, которые с успехом могли быть использованы в бизнесе, причем в большом количестве и разнообразии? Компания МТС нашла выход.

4 ключевых точки роста и 12 путей прокачки бизнес-модели

Сегодня решила показать вам свежий прибыльный кейс. Выкладываю без исправлений, от лица автора: Сейчас будет предыстория, она важна не менее чем основная Короче, я уже хрен знает сколько занимаюсь сайтами и их рекламой, принося своим заказчикам хорошие деньги в их бизнесы. Ни разу помимо 10 тысяч рублей на старте не инвестировал в рекламу, все по сарафану. Делаешь такой клиенту 10 млн прибыли, а берешь за это тысяч рублей.

Основные точки роста бизнеса в рамках цифровой трансформации. Engagement Strategy. Вовлечение потребителя как перспектива роста для бизнеса.

Чудесное воскрешение часть 1 Брендинг Недавно мне предлагали написать кейс для одной компании, но я был вынужден отказаться от выгодного предложения, поскольку никогда ранее не занимался их написанием. Но ситуация меня задела, так что я решил научиться этому делу. Сегодня публикую свой первый опытный образец. Он написан на основе идеи , почерпнутой на сайте Гарвардской бизнес-школы.

Вообще, метод кейсов , — это метод ситуационного анализа, техника обучения, использующая описание реальных экономических, социальных и бизнес-ситуаций. На протяжении длительного времени занимает ключевую позицию в управленческом образовании. Метод был впервые применён в Гарвардской бизнес-школе в году. Краткое описание В декабре года , одна из самых старых компаний издателей комиксов, объявила о банкротстве. Было ли возрождение просто случайностью? Какие маркетинговые стратегии позволили повторить свой успех?

Как пришлось изменить свою бизнес-модель? Проблема Успехи компании на протяжении всего ее существования объясняются рядом невероятно талантливых авторов и художников, которые выводили компанию на первое место.

Уважаемые участники Недели Российского Ритейла! Председатель Наблюдательного совета Российской ассоциации экспертов рынка ритейла И. Якубсон Уважаемые коллеги, дорогие друзья! Хочу поприветствовать вас на Неделе Российского Ритейла и выразить вам искреннюю благодарность за участие и организацию столь масштабного мероприятия.

Ваша отрасль растет и развивается огромными темпами. Яркая особенность ритейла — множество самых разнообразных товаров и услуг, аккумулированных в одном месте.

Форум"Future of Telecom: Business Models & Strategies. ТОЧКИ РОСТА", который пройдет я года в Москве.

Основатель экспертного бутика пляжного отдыха и проектов в стиле - . Понять, как создать бизнес-империю на базе своей большой идеи. Сформулировать личное позиционирование себя как бренда, на основе которого можно было бы отстраивать и успешно продвигать бизнес-проекты. Сначала"покупают" человека, а потом его проект. Это не просто слово, а прочная нить, на которую я могу"нанизывать" проекты в любой индустрии и иметь преимущество на уровне заложенных ценностей. Вот Тимати масштабируется через : Теперь и я так могу выйти за пределы одной отрасли с проектами в стиле - .

Проекты в стиле - — бизнес, который дает человеку почувствовать, что он достоин всего самого лучшего и проживать лучшие сценарии жизни. Я много лет занимаюсь туристическим бизнесом, но при всем опыте мне было важно нащупать свою"тропу" и ценность для целевой аудитории. Мир изменился, люди хотят чего-то другого, а предприниматели из старой парадигмы просто не могут им этого предложить. И я сама с этим столкнулась.

В какой-то момент доход начал резко падать.

Контроль качества: улучшаем работу отделов продаж с помощью кейсов

Планы работ по проекту Ко мне регулярно обращаются владельцы интернет-магазинов с запросом коммерческого предложения на продвижение их сайтов в поисковиках. Один из основных вопросов, вызывающий бурные дискуссии — план работ по месяцам и ежемесячный бюджет. Непонимание возникает потому, что большинство СЕО-студий работают по шаблону, на конвейере.

Поскольку я не берусь за проекты потоково, а каждый проект мы с командой прорабатываем индивидуально и максимально скрупулезно, то и план работ корректируется от проекта к проекту. Я думаю, хватит вводных слов, надеюсь, суть до Вас донес! Если нужно — могу более подробно расписать на эту тему в отдельном посте — пишите в комментариях!

Деловой форум Alfa Buisness Week «Точки роста вашего бизнеса» пройдет во от бизнес-экспертов и разберут реальные российские кейсы.

Им не хватает качественного анализа своих управленческих решений и их влияния на бизнес. Когда у компании закончился рынок Главное для молодой компании — не создать для себя иллюзию, что рынок закончился. В противном случае, вы не используете потенциал для роста и сдадитесь раньше времени. Эти примеры иллюстрируют, что в зону стагнации компания входит будучи технологическим гигантом и лидером своего сегмента, когда действительно заканчиваются пользователи, которых можно привлечь с текущим продуктом компании.

В этом случае есть несколько вариантов развития событий: Мы не раз наблюдали ситуацию, когда команды делают первые продажи, добегают до месячного оборота — условно один, два или три миллиона рублей — и дальше не растут. Это тот случай, когда основатели могут думать, что кончился рынок, а на самом деле есть ещё потенциальные клиенты, но они вне зоны компетенций команды. Это значит, что команда уже отработала канал, который давал рост в конкретном клиентском сегменте.

В другие каналы компания не может зайти, либо не знает про них, либо не умеет отбивать экономику привлекает клиентов дороже, чем зарабатывает на них. Либо команда не знает, как сформулировать ценностное предложение для смежного сегмента.

Программа «Бизнес кейс»

28, Александр, каковы впечатления о прошедшем мероприятии в целом? Организатору сложно судить объективно. Для себя я сделал вывод, что Форум в целом получился успешным, при этом есть ряд вещей, которые в будущем хотелось бы модернизировать. Если говорить об итогах в цифрах, у нас получилось около регистраций и участников. Это довольно высокий процент для подобных мероприятий.

горлышком: если он не закроет сделку с клиентом, бизнес не получит прибыли. Проблемные зоны — это потенциальные точки роста. Чтобы провести кейс, руководитель собирает менеджеров вместе и.

Например, конкурентные стратегии Портера, которые говорят о том, что независимо от типа твоего бизнеса у тебя есть только 3 успешных пути — диверсификация, лидерство по издержкам или фокусировка. Все остальные варианты — неуспешны. Или матрица стратегий Ансоффа, в которой всего 4 варианта. Я достаточно скептически отношусь к шаблонам в стратегии.

В жизни как раз много успешных примеров, когда компании действовали не по шаблону и становились успешными. Однако, определенного рода единые принципы, которые компании закладывают в стратегию, безусловно присутствуют. Они скорее не о том, какой путь выбирать, а о том, за счет чего компания в принципе может расти. Возможно, этот шаблон может натолкнуть на новые идеи и инициативы, которые Вы заложите в свою стратегию.

4 «неочевидных» кейса: определяем стратегию и точки роста

Акцент делался на практике шаблонов корпоративной коммуникации с представителями высшего руководства партнерских международных организаций. В курс также были включены модули по базовым принципам -работы с кризисной проблематикой. Важным элементом программы стало ознакомление слушателей с наиболее востребованными образцами западной культуры делового общения, а также примечательными событиями международного бизнес-сообщества, представленными ведущими мировыми общественно-политическими изданиями, такими как , , , , , , , .

Кейс по художественному фильму"Пятница" Его компания в кризисе и должна срочно найти точки роста. Она осуществляла поддержку данного бизнеса за счет способствования в получении финансирования за счет.

Теперь задача заключается в том, чтобы эту информацию правильно хранить, обрабатывать, анализировать и эффективно использовать. Сильно упрощая, можно сказать, что информацию о клиентах вы используете в маркетинге для достижения двух основных целей: Построить приближенный к реальности портрет вашей целевой аудитории Понять, какие подходы к привлечению клиентов и рекламные каналы работают эффективно, а какие нет.

Очевидно, что, построив портрет вашей целевой аудитории, вы сможете эффективнее таргетироваться на нее. Проблема в том, что большинство компаний представляют себе свою целевую аудиторию только на общем уровне, накопленная информация о текущих клиентах может эту ситуацию исправить. Соберите данные Соберите информацию о клиентах и вы сможете найти то, что их объединяет.

Для этого необязательно быть крупной компанией с тысячами клиентов. Данные внутренней -системы помогают понять историю взаимоотношений с клиентами, сегментировать их по отраслям, географии, ответственному менеджеру с вашей стороны, покажут жизненный цикл и его основные этапы. Счетчики аналитики добавят информацию об устройствах и операционных системах, поведении на сайте.

Как добиться роста продаж на 20% [Кейс. Сеть студий печати]

Рекомендации Онлайн-продажи в Москву и Санкт-Петербург. Дистанционная торговля вписывается в бизнес-процессы клиента и ничему не противоречит. Статистика поисковых запросов в этих городах радует показов вместо , при этом сама аудитория платежеспособная.

Бизнес адаптируется и совершенствуется вслед за динамично меняющимся рынком. Трансформируются форматы и внутреннее.

Бурный рост технологий и появление новых продуктов делает потребителя чрезвычайно требовательным. Недостаточно просто продать продукт или услугу — нужно максимально улучшить опыт их использования. Для этого необходимо понять своего потребителя. Как это сделать эффективно? — это свежий тренд, пока продвигаемый немногими компаниями. В широком смысле цифровая трансформация — всегда о людях, а не технологиях. Это не массированная атака потребителя новинками, а тщательное исследование его неудовлетворённых потребностей.

Кейс ХМАО-Югра. Точки роста для экономики региона

Решение кейса Какой бизнес-стратегии следует придерживаться компании: В начале прошлого месяца . В кейсе описывалась следующая ситуация: С ним не согласен исполнительный директор: Какой бизнес-стратегии следует придерживаться компании Мы попросили участников Сообщества предложить свое решение этой проблемы. Сегодня мы представляем наиболее интересные решения этого кейса.

Ситуация была, в принципе, неплохой, но топ-менеджеры хотели понимать слабые и сильные стороны в работе компании и найти точки роста бизнеса .

Всё это приведёт к росту производительности менеджеров, росту объёмов продаж, а, следовательно, к росту прибыли компании. Это продукты требующие меньшей квалификации, при этом могут быть особенно расходники регулярными и снизить пиковость продаж, обеспечить компании и менеджерам регулярный доход и рост числа клиентов. Включение в планы работы и в руководителей отделов и менеджеров задач по продаже новых направлений.

Развитие аргументационного пакета В данный момент оснавная ставка в продажах сделана на силу продавца его опыт и харизму. Необходимы изменения, снижающие зависимость от конкретных сотрудников. Для этого должны быть сформулированы и внедрены в работу менеджеров навыки отстройки от конкурентов, через кейсы, через формирование отличий. Внедрено формирование преимущественных по сравнению с конкурентами предложений.

Сформирована библиотека успешных кейсов компании. Как результат- рост числа клиентов, выбравших компанию.. Внедрение обязательного бизнес-процесса — встреча Обязательной для клиентов в транспортной доступности и для клиентов с нормированным потенциалом проекта. Менеджеры должны быть сконцентрированы на назначении встречи, уметь их назначать и встреча становиться обязательным этапом продажи, что приводит к росту числа проданных проектов, рост среднего чека, за счёт более глубокого проникновения в задачи клиента, лучшей презентации возможностей и преимуществ компании.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!