Диверсификация компании: особенности планирования

А вот пример такого рода услуги: Еще один важный способ того же вида стратегии: Теперь настала пора заняться стратегией низких издержек. Конкурентные преимущества обеспечиваются более дешевым производством и реализацией продукции, чем этого добились для аналогичной продукции конкуренты на том же региональном рынке. В качестве примера можно назвать использование полуфабрикатов истинно высокой степени готовности, энергосберегающей техники, рациональных схем работы автотранспорта и т. И наконец — о стратегии узкой специализации.

Диверсификация бизнеса: стратегии, рекомендации, кейсы

Выделены основные интеграционные процессы и определено место диверсификации в них. Изучены и проанализированы труды ряда ученных, сформулировано определение понятия диверсификации. Рассмотрены и описаны типы диверсификации. Определены основные предпосылки и цели стратегии диверсификации. Представлены преимущества внедрения данной стратегии, а также ее недостатки.

Приведены примеры диверсификации российских предприятий, организаций в условиях современного рынка.

В настоящее время выделяют четыре вида этой стратегии. активного внедрения на новые рынки, диверсификации производства, осуществления .

Например, конкурентные стратегии Портера, которые говорят о том, что независимо от типа твоего бизнеса у тебя есть только 3 успешных пути — диверсификация, лидерство по издержкам или фокусировка. Все остальные варианты — неуспешны. Или матрица стратегий Ансоффа, в которой всего 4 варианта. Я достаточно скептически отношусь к шаблонам в стратегии. В жизни как раз много успешных примеров, когда компании действовали не по шаблону и становились успешными. Однако, определенного рода единые принципы, которые компании закладывают в стратегию, безусловно присутствуют.

Они скорее не о том, какой путь выбирать, а о том, за счет чего компания в принципе может расти. Возможно, этот шаблон может натолкнуть на новые идеи и инициативы, которые Вы заложите в свою стратегию. Итак, мы выделяем 4 основные точки роста для компании, которые можно заложить в стратегию:

Что же касается молодой отечественной экономики, то любая сделка по слиянию или поглощению или просто выход давно зарекомендовавшей себя компании на новый рынок — это целое событие. В этом материале мы подробно рассмотрим диверсификацию как явление и совокупность процессов, заглянем за кулисы ее осуществления, проанализируем возможные подводные камни и, самое главное, оценим ее целесообразность в кризисные времена.

Итак, диверсификация бизнеса — это одновременное развитие нескольких обособленных друг от друга видов экономической деятельности, связанное с изменением стратегических зон бизнеса и расширением ассортимента производимых товаров или оказываемых услуг. Причины такой стратегии очевидны: Однако не все так просто, как это кажется на первый взгляд, ведь нередко диверсификация оборачивается для владельцев бизнеса настоящей головной болью.

Стоит ли игра свеч, и любому ли предприятию необходимо диверсифицировать свою деятельность?

Для выхода из состояния убыточности стратегия выживания в Третьей группой стратегий роста являются стратегии диверсификации.

Среди всех предприятий общественного питания наиболее многочисленными заведениями являются кафе. Классические рестораны составляют от общего количества только около 8 проц. Это свидетельствует о популярности среди населения более демократичных по формату обслуживания заведений. В ходе исследования были выявлены основные проблемы, которые оказывают негативное влияние на развитие ресторанного бизнеса в условиях кризиса: Основные направления повышения эффективности стратегического управления инвестиционными проектами в ресторанном бизнесе В последние годы ресторанный бизнес в Санкт-Петербурге привлекает все больше инвесторов.

Это связано, прежде всего, с привлекательностью данного рынка, а также с возможностями получения стабильной прибыли при грамотном управлении рестораном общественное питание является одной из самых ликвидных отраслей , экономики. Проведено сопоставление инвестиций, прибыли и сроков окупаемости ресторанов различного класса таблица 1. Первоначальные вложения в открытие ресторана составляют тыс. Это обстоятельство является привлекательным для инвесторов и стимулирует ускоренное развитие именно этого сегмента рынка общественного питания.

Анализ основных статей расходов при организации ресторана и примерная сумма затрат на открытие ресторанов различных классов указывает на то, что наиболее значительными из них являются затраты на аренду, ремонт и отделку помещения. Из этого следует, что только снижение арендной платы позволило бы стимулировать открытие новых ресторанов в Санкт-Петербурге.

Ресторанный бизнес вне ресторана. 48 бизнес-кейсов, 152 лайфхака от ведущих лидеров индустрии

В мировой практике ресторанный бизнес входит в пятерку наиболее подверженных банкротству. Умение быстро адаптироваться к изменениям конъюнктуры рынка делают его индикатором благополучия общества и экономики. Казахстан , общественное питание , республика Казахстан , ресторанный бизнес Цитировать публикацию: Срок публикации - от 1 месяца. Открытие ресторана — решение, основанное на предпринимательской активности и индивидуальных пристрастиях, а не профессиональном менеджменте.

заведующий кафедрой гостиничного и ресторанного бизнеса Балтийской .. предусматривает стратегические альтернативы диверсификации.

Применение стратегий позиционирований в деятельности турфирм города Орла На сегодняшний день в Орловской области имеется региональный туристский рынок, представленный большим количеством турфирм, предлагающих массово-стандартизированный турпродукт. Данный продукт направлен не на конкретного клиента, с определёнными запросами, а, скорее, на виртуального туриста, сочетающего в себе элементы всех рыночных сегментов.

В ситуации полного отсутствия дифференцированного предложения значительно обостряется конкуренция, поскольку в центре конкурентной борьбы находятся фирмы, производящие одинаковый продукт, соперничающие в определённом направлении деятельности. Многие рыночные сегменты не находят на рынке необходимое им предложение. Одним из таких сегментов является молодёжь. В этой связи, необходимы мероприятия, позволяющие сбалансировать спрос и предложение.

В ходе проведённого исследования на туристском рынке г. Орла была выявлена незаполненная ниша молодёжный сегмент.

Презентация: Стратегии бизнеса

Адаптация предприятий к меняющимся условиям рынка должна происходить путем повышения и поддержания собственной конкурентоспособности. Одно из основных направлений успешной стратегии это диверсификация производства, а как результат — приближение выпущенной продукции к специфическим требованиям потребителя. Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы использования созданного производственного потенциала. Стратегия диверсификации обеспечивает предприятие преимуществами в конкурентной борьбе с внутренними и внешними производителями, позволяет предприятию интегрироваться в рыночное пространство.

В современных условиях предприятия приходят к осознанию необходимости проведения диверсификации, столкнувшись с проблемами, которые являются следствием неожиданных изменений во внешней среде, когда предприятие вынуждено быстро менять рыночную стратегию, внедрять производство новых видов продукции, изменять направленность инвестиционной деятельности.

Причинами реализации стратегии диверсификации на металлообрабатывающих предприятиях являются:

Оценка развития стратегии диверсификации в мировой добыче золота. Гостиничный и ресторанный бизнес (гостиница и ресторан1.

Это наш древний клиент и мы их знаем очень хорошо, но настолько глобально мы сотрудничали впервые. Примерно месяцев 8 назад мы предложили им полностью изменить концепцию брендинга и привить новый бизнес-процесс. Рестораторы всего мира с умилением наблюдают за развитием российского ресторанного бизнеса, но мало кто из них смотрит на себя, а зря.

Дело в том, что российский рынок развивается стремительно, но дерьмово. Абсолютно противоположная ситуация в Германии. Потому что владельцы ресторанов начали больше внимания уделять дневному потреблению российские рестораторы никак не могут до этого дойти. Год назад ваш покорный слуга сказал, что если одни не хотят зарабатывать на бизнес-ланчах и кетчеринге, то другие обязательно должны этим воспользоваться. Прошло 5 месяцев, и совместно с нашими клиентами мы открыли четыре ресторана - класса и два ресторана - .

АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ НА

Стратегии развития Если стратегия функционирования в первую очередь связана с текущей деятельностью организации на рынке, то стратегия развития в качестве объекта имеет ее потенциал и конкурентные преимущества. В настоящее время выделяют четыре вида этой стратегии: Им свойственны постоянные и высокие темпы увеличения масштабов деятельности, измеряемые десятками процентов в год.

Эта стратегия обеспечивает наращивание конкурентных преимуществ предприятия и его подразделений за счет активного внедрения на новые рынки, диверсификации производства, осуществления постоянных нововведений.

Для успешного развития бизнеса организации должны применять одновременно а стратегии, которые они используют, – стратегиями диверсификации. кожаные аксессуары); схожему опыту ведения бизнеса ( ресторанное.

Выделенные и систематизированные критерии и показатели адаптированы к особенностям гостинично-туристской индустрии и позволяют оценить состояние и перспективы развития диверсифицированных предприятий. Исследованы вопросы диверсификации деятельности гостинично-туристских комплексов и проведен анализ ее эффективности. Доказано, что создание благоприятных инвестиционных условий, стимулирующих приток средств в объекты гостиничной и туристской индустрии на территории России весьма актуально в современных условиях хозяйствования.

Однако нельзя не признать, что возможности развития туризма в России хотя и огромны, но в значительной степени не использованы. Обосновано, что необходимость диверсификации предприятий гостинично-туристской индустрии вызвана невозможностью достижения ими своих целей в рамках существующего бизнес-портфеля, недостаточностью прибыли для реализации планов по расширению деятельности.

В результате исследования современного состояния инвестиционной деятельности в гостинично-туристской индустрии выделены факторы, оказывающие влияние на инвестиционные процессы в диверсификацию: Анализ структуры рынка гостиничных услуг показал, что основными стратегиями диверсифицированного роста, которые реализуются региональными ГТК в современных условиях хозяйствования, являются следующие: Проведен анализ гостинично-туристского рынка г.

Москвы, в качестве критериев выбраны: В ходе оценки московского гостиничного рынка по выбранным критериям выделены следующие особенности: В результате исследования проведенного в диссертации сформирована система методов оценки экономической эффективности инвестиционных проектов по диверсификации, применимых к гостинично-туристской деятельности, использование которой обеспечит обоснованное принятие решений о целесообразности реализации инвестиционных проектов.

Экономическую логику предлагаемой системы составили взаимосвязанные стратегические направления развития отраслей в составе экономического ядра региональной экономики Разработаны методические положения по оценке экономической эффективности инвестиционных проектов по диверсификации гостинично-туристской деятельности, включающие: Использование предложенного методического подхода позволит обеспечить обоснованное управление инвестициями с целью инициализации мультипликативного эффекта в региональной социально-экономической системе.

Методические подходы к стратегическому управлению в ресторанном бизнесе

Преимущества и недостатки стратегии расширения спектра деятельности компании. Общепринято считать, что диверсификация компании - будь то расширение сферы деятельности путем открытия новых производств или приобретение холдингом новых дочерних структур иного, чем метрополия, профиля - явление обоюдоострое, и в каждом отдельном случае руководство, выбирая направления развития, должно рассматривать как негативные, так и позитивные последствия диверсификации.

Бизнес-словари определяют слово диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.

В условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры.

В результате, вопросы стратегии диверсификации в эпоху массового сбыта .. Компания Marriott начинала с ресторанного бизнеса в Вашингтоне.

Начинающие свой путь в бизнес компании вполне могут быть успешными, обращая внимание лишь на решение внутренних проблем и повышение своей текущей эффективности. Но правильно управляемые компании довольно быстро проходят этот этап, и на первое место у них выходит способность планово реализовывать собственную стратегию развития. Сегодня мы остановимся на одной из сложных, но результативных стратегий развития компаний — диверсификации.

Для начала определим терминологию: Диверсификация, как способ снижения рисков, известна давно. Наиболее ранние упоминания о ней можно найти еще в Талмуде: Принцип диверсификации образно иллюстрирует народная мудрость: В последнее время идея диверсификации получила большую популярность.

Маркетинговые стратегии в ресторанном бизнесе

Однако существуют некоторые данные, что с какого-то момента высокий уровень диверсификации связан с падением прибыльности, возможно, из-за проблем, обусловленных уровнем сложности, неизбежным при диверсификации. Существует немало свидетельств, указывающих на общую низкую эффективность слияний и поглощений, — для фирмы-покупателя доходы от поглощения на фондовой бирже оказываются явно отрицательными.

Это предположение с самого начала подтверждали эмпирические данные.

XX века ресторанный бизнес в России стал активно развиваться, о чем . бизнеса и смежных отраслей (стратегия смежной диверсификации);.

Этот экономический термин достаточно просто объяснить, ведь он обозначает распределение рисков. Впрочем, существуют и другие трактовки, применяемые профессиональными игроками рынка: Расширение ассортимента продукции компании — например, фирма занималась выпуском молочной продукции, а теперь решила открыть завод по производству шоколада; Расширение рынка сбыта — предприятие реализовывало товары в пределах региона или федерального округа, теперь планирует осваивать всероссийское и международное пространство; Расширение производственных технологий — раньше организация использовала ручной труд при изготовлении продукции, теперь закупает специальные машины.

По определению, диверсификация — это способ получения прибыли, при котором итоговый доход складывается из нескольких способов. Инвестор рассматривает не одно направление для деятельности, а три или четыре, его основанная цель — сократить риски возможных убытков. Если одна отрасль будете переживать кризис, благодаря другим — удастся избежать банкротства.

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ПУТЬ ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Стратегии интегративного роста предусматривают объединение усилий фирмы с другими предприятиями с целью увеличения объема продаж, доли рынка и прибыли. Фирма может объединить усилия с посредником - стратегия прямой интеграции; с поставщиком материально-технических ресурсов - стратегия обратной интеграции. В случае если объединяются усилия поставщиков, производителя и посредника, речь идет о стратегии вертикальной интеграции-Стратегия горизонтальной интеграции предполагает объединение с предприятиями-конк курентамы.

кации как конкурентной стратегии развития бизнеса, подробно охарактеризо- ваны три Ключевые слова: общественное питание, родственная диверсификация, .. онной деятельности в ресторанном бизнесе // Сфера услуг.

Функциональные обязанности по непосредственному инжинирингу технологического процесса в новых бизнес-единицах, образованных в ходе диверсификации, выполнялись менеджерами, подобранными по соответствующим инновационным направлениям с учетом параметров создающейся новой корпоративной культуры. Рабочая команда реинжиниринга - совокупность работников новой бизнес-единицы и внешние участники консультанты, разработчики. В ходе моделирования сезона золотодобычи программные продукты обеспечивают реализацию технологии разработки сценариев, позволяя анализировать зависимость поведения модели от внешней среды.

Задачи, которые приходится решать в ходе реинжиниринга в условиях многоотраслевого диверсифицированного предприятия, характеризуются высокой степенью сложности и большой ответственностью. Опыт неудач первых лет развития этого направления показал, что успешный реинжиниринг должен осуществляться на твердой методологической основе. При этом задача первой группы строилась на критериальном обеспечении суммы баллов по каждому работнику, разработке оптимальной и справедливой системы оценки каждого работника с точки зрения его фактического уровня отдачи и профессионализма.

В задачу программистов отдела АСУ входила разработка информационной технологии, способной адекватно ввести и переработать большие объемы информации, не нарушив идеи новой системы оценки, а также обеспечение достоверных расчетов по начислению заработной платы при суммированном учете рабочего времени и введение четырех коэффициентов вместо одного КТУ:

Маркетинг в ресторанном бизнесе, как раскрутить ресторан без денег

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!